荣永霖个人简历，荣泳霖的族人

荣永林表示：简单来说，凝聚就是不散乱，超越就是不断自我完善，完美就是追求卓越品质，责任就是对同事、对公司、对用户、对社会履行自己的职责。点击孵化器、技术+资本、E化战略等关键词，下拉出一份科研成果产业化、国企转型、科教兴国等菜单。清华同方公司董事长荣永林思维敏捷，言辞铿锵有力，在自己狭小的办公室里接受了这一消息。我们的独家采访。作为清华科技园最早的创始人，荣永林孕育了科技园，见证了科技园的成长，也把握了科技园的方向。

从荣永霖祖父时代起，家族就开始走向没落，而荣氏兄弟（荣宗敬、荣德胜）则兴盛起来，名满天下。作为荣氏的后人，荣永霖家族的家事总是被频繁提及。虽然荣永林本人多次表示，自己以理工科人士的身份创办了一家科技公司，但这完全是一个错误，与荣姓没有什么联系。荣永林说，当时很多大学对于是否办企业、办什么样的企业、如何办企业都有不同的看法。

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但作为荣氏家族出身的人，一个好处就是我有机会认真研究荣氏家族的发展历史，深入思考荣氏家族所从事的民族工业为何在中国面临着诸多危险的风险。特殊的历史阶段。但他可以进几个球，并且每一步都变得辉煌。荣永林表示：同方的E化战略不仅仅是生产某些硬件产品或建设一个信息网站，而是建设一个网络系统工程，建立一个大的网络平台。通过网上资源的开发，开辟了许多业务领域，服务于全社会。

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首页» 客户评论» 同方原董事长荣永林：英国是一个充满现代活力的国家。荣永林没有否认这一点，但他分析说，至少在四个方面还存在较大差距：一是公司规模还太小；二是企业规模还太小。二是基于自主知识产权核心技术的产品不多；三是管理团队和企业骨干的理念、能力、愿景和战略尚未适应国际化的要求；四是缺乏高层次管理人才。

3、荣泳霖任同方股份董事长时间

2006年，荣永林被派往电子系电脑厂，成为一名制作电路板的普通技术员。后来，他又担任了副主任、主任。他经历了风风雨雨，至今已在公司工作了36年。在荣永林看来，清华科技园与清华大学的关系是，科技园以学校为创新源头，学校以科技园为下游研发和产业化平台。 2006年，时任清华大学校长王大中院士找到时任清华大学工业管理办公室主任荣永林，讨论一个问题：为什么清华大学科技成果转化率低？

荣永林进一步分析：高等学校具有人才培养、科学研究和社会服务三大职能。荣毅仁的父亲荣德胜先生当时就知道“打海归”。他们利用海归的勤奋人才，按照股份制创办企业，用先进理念实施管理，引进德国最先进的技术和机械，开办学校进行培训。人才……荣永林说，但我们家仍然坚持封建家庭小作坊式的生产经营方式，所以失败是必然的。