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第二个问题是：很多企业都面临一个大问题：如何从单一产品公司转变为平台公司？如果这家公司今天值100元，市场给它130元，短期来看有点高估了。这是一个值得反思的问题：你能把有限的时间花在这些有效的地方吗？我们相信，在快速变化的商业环境中，新公司能够迅速击败这些老公司，所以我们投票给了完美日记。

在这个过程中，我们发现只有四五个行业集中度有所提高，其他行业都恢复到了应有的状态。我们当时的判断是：从长远来看，这750万吨将会出现两次非常极端的变化。第一个变化是，200万吨的成交量长期可能会上涨到100元以上，分布在各个价位段，这将推动葡萄酒在中档价位、中高价位、中档价位的销售。高端的价格区间可能都有3到5倍以上的空间。这是一个长期的结构性机会。

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高瓴资本坚持独立思考和深入研究，主要投资消费与零售、互联网与传媒、医疗健康、能源与制造等行业处于不同发展阶段的困境企业。同时，高瓴资本主要以GAOLING FUND, L.P.为A股主体，以境外法人身份投资B股。还将利用这个主体投资港股。

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高瓴的投资决策方式颇为特别。他们不让基金管理人单独决策，而是通过投资决策委员会做出投资决策。无论是一级市场还是二级市场的投资，都经过投资委员会。但由于这个世界上永恒的事情就是变化，护城河不可能是静止的。如果一家公司不变革、不固步自封地发展，那么这样的公司在张雷眼里就不值得投资。

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因此，在一级市场看到的投资机会，也会有助于二级市场的投资判断。全周期投资让高瓴资本对企业组织和管理有更深入的了解。我们当时先做多这家公司，然后在2012年做空这家公司，最后在底部将其私有化。每个阶段的主要矛盾是不同的。他更喜欢后者，如果资本不能创造价值，他就不会参与此类投资。比如影响公司的可能有100点，但决定公司发展方向的可能只有一两点。这两点是主要矛盾。

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首先，确实我们是比较深入的。价值投资有很多流派，包括深度价值，即所谓的格雷厄姆式捡烟头投资者；也有只看增长的，比如一家店变成两家。一个家庭变成四个家庭，这就是所谓的成长型投资者。 2006年，张雷老师捐资成立了中国人民大学高丽研究院，并担任高丽研究院创始人、董事长。其百分之七十、百分之八十的成本实际上来自于单店的成本，比如店面租金、人员成本等。

当我们研究日本时，我们会发现日本其实有真正的百年品牌。印度有，中国没有，所以周期会比较短。