朱立南简介，朱立南柳传志

在加入联想之前，朱立南有2年的创业经历。加入联想后，朱立南筹建并管理了联想集团第一个产业基地，为联想板卡营销海外奠定了坚实的制造基础。朱立南：在管理中，关于领导力的模型有很多种。联想的模式非常简单。领导力三要素是——：建设团队、制定战略、领导团队。朱立南：对于压力下的不确定性管理，我更喜欢情景分析的方法，根据乐观、中期、悲观三种假设来制定相应的计划。

朱立南曾为媒体设想过另一种生活：如果我没有召回联想，我现在可能是一个有钱人，朋友很多，生活幸福。在这些名字中，论中国企业家教父的地位，朱立南绝对不如他的老板柳传志；论媒体话题热度，朱立南远不如年薪过亿的杨元庆；论江湖故事的传奇色彩，朱立南不如孙宏斌。朱立南：CEO一定要知人善用。如果能力出现瓶颈，他首先要判断位置和能力是否存在不匹配的情况。

1、朱立南与朱拥华

当年8月，柳传志在珠海出差，他特意约见朱立南谈话。他们聊了一整天。朱立南最终还是不明白柳传志要他回到联想做什么。柳传志总裁评价说，他思维缜密，遇事冷静，适合成为创投行业的领军人物。朱立南解释说，他所从事的工作要求一个专业的人必须有冷静的性格。耐人寻味的是，朱立南有一句与联想家族文化并不相符的口头禅。三年内不升职他就会离开。有人在背后议论朱立南的严谨作风，导致联想投资内部人员流动过快。

2、朱立南的父亲是朱光亚吗

到目前为止，2/3是联想老员工，1/3是从外部招聘的。有人建议朱立南大力招募外部人才进入，但实施过程中却遇到不少困难。提示：该评论内容为网友对“朱立南”词条的讨论，与本站观点和立场无关。点燃一支万宝路香烟，吸了一口，朱立南轻声说道：“我的做事风格比元庆温和，比郭威强硬，总体上不是很严厉。”这几年我变得柔和多了。就像1997年火线召回联想一样，在柳传志新使命的推动下，39岁的朱立南别无选择。

3、朱立南家族

朱立南：小马小车有时候能拉人出来，有时候能拉死人。只有千里马才能在比赛中判断。幸运的是，朱立南的风险投资没有让柳传志失望，他赚回了本金，并获得了可观的利润。对于朱立南来说，离开联想创业的经历无疑是宝贵的。这让他深入了解了中国IT小企业的生存环境、经营方式和独特需求，这对他管理风险投资业务有很大帮助。

朱立南坦言，自己没有什么特殊的投资经历，但在联想总部的经历让他对中国企业的成长模式有了深刻的了解。茫然之中，朱立南还是不太明白总裁办公室和策划办公室的职能，但他似乎感觉柳传志要给他委以重任。尽管联想创投在重庆宽带、卓越网等IT企业初期进行了一些尝试并取得了一定的成功，但对于新组建的实力薄弱的投资团队来说，国内尚未成熟的投资市场提出了不小的挑战。挑战中，朱立南不得不独自承担起巨大的负担。